Wenn das Programm brennt, brauchen Sie keinen Workshop – sondern jemanden, der löscht

IWenn das Programm brennt, brauchen Sie keinen Workshop – sondern jemanden, der löscht.

IT-Programme geraten unter Druck. Das ist keine Ausnahme, sondern die Regel.
Zeitpläne kippen, Budgets wachsen, Verantwortlichkeiten verschwimmen.

Und irgendwann sitzt das Steering Committee zusammen und stellt fest:
„Wir haben ein Problem.“

Klassische Projektsteuerung greift in dieser Phase nicht mehr.

Jetzt braucht es jemanden, der auf Management-Ebene eingreift, die Situation ehrlich bewertet –
und Entscheidungen durchsetzt, die intern niemand treffen will.

Wann ich gerufen werde

• Grosse IT-Programme stecken fest – nicht technisch, sondern organisatorisch

• Transformationsprogramme laufen – aber niemand steuert das Gesamtbild

• Governance existiert – funktioniert aber nicht

• Mehrere kritische Initiativen laufen parallel – ohne klare Priorisierung

• Verwaltungsrat oder CFO verlangt eine ehrliche Sicht auf den tatsächlichen Status

In solchen Situationen reicht Projektmethodik allein nicht mehr aus.

Was ich konkret tue

Schnelle Standortbestimmung: Wo stehen wir wirklich?
Nicht in drei Monaten – sondern in wenigen Tagen.

Ich bewerte den Programmstatus ehrlich.
Kein Ampelbericht. Kein Schönfärben. Klartext.

Ich schaffe Entscheidungsgrundlagen, die Management und Verwaltungsrat wirklich nutzen können.

Ich baue Governance, die funktioniert – nicht eine, die nur dokumentiert ist.

Ich übernehme die Steuerung kritischer Programme, bis sie wieder unter Kontrolle sind.

Und ich übersetze zwischen IT, Business und Management – weil die meist aneinander vorbeireden.

Warum von aussen?

Intern gibt es genug kompetente Leute.

In einer eskalierten Situation ist der interne CIO oder Programmleiter jedoch oft Teil der Dynamik –
nicht aus mangelnder Kompetenz, sondern weil er darin eingebunden ist.

Ein externer Sparringspartner kann Dinge aussprechen und durchsetzen,
die intern politisch nicht möglich sind.

Für wen das relevant ist

• Unternehmen, deren IT-Programme unter Druck geraten sind

• Organisationen mit komplexen Transformationen

• CIOs, die kurzfristig Führungskapazität brauchen

• Verwaltungsräte und CFOs, die eine unabhängige Sicht wollen

Weitere Leistungen

Eskaliert gerade etwas?

Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt für ein Gespräch.

Nicht nächste Woche.