Matthias Dittler

Interim-CIO-Sparringspartner für IT-Kosten, Governance und die Brücke zwischen Business und IT.

Kurzprofil

Seit über 20 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von IT-Strategie, Software- und Cloud-Kosten sowie IT-Governance.
Meine Mandate entstehen häufig in Situationen, in denen IT-Kosten steigen, Projekte ins Stocken geraten oder komplexe Vertragsstrukturen zu finanziellen Risiken werden.

Typische Themen meiner Mandate

• Steuerung komplexer IT-Kosten- und Vendor-Strukturen

• Stabilisierung eskalierter IT-Projekte und Transformationsprogramme

• Unterstützung von CIOs und CFOs bei strategischen IT- und Business-Entscheidungen

• Verhandlung komplexer Software- und Cloud-Verträge

• Aufbau von IT-Governance- und GRC-Strukturen

Brücke zwischen Business und IT

In vielen Unternehmen sprechen Business und IT unterschiedliche Sprachen.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Anforderungen aus Finance, HR, Sales, Marketing, Produktion und anderen Business-Bereichen so zu strukturieren und zu übersetzen, dass IT sie technisch umsetzen kann – und umgekehrt Business die technischen Möglichkeiten versteht.

• Übersetzung von Business-Anforderungen in umsetzbare IT-Strukturen

• Moderation zwischen Fachbereichen, IT, IT-Security und Datenschutz

• Entwicklung der IT vom Kostentreiber zum Business-Enabler

Projekt-Stabilisierung

In mehreren Mandaten habe ich Projekte übernommen, die bereits erheblich über Budget und Zeitplan lagen oder organisatorisch festgefahren waren.
Durch klare Priorisierung, Governance und Steuerung konnten diese Programme stabilisiert und erfolgreich abgeschlossen werden.

Ich arbeite unabhängig von Herstellern und unterstütze Unternehmen dabei, fundierte Entscheidungen über ihre IT-Investitionen zu treffen.

Viele meiner Mandate beginnen mit einem kurzen Gespräch über eine konkrete Herausforderung.