Wenn das IT-Budget im April bereits zu 80 % verbraucht ist, liegt das Problem selten bei den Kosten. Es liegt bei der fehlenden Steuerung. Warum solche Situationen kein Zufall sind – und wo Governance wirklich greifen müsste.
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Ein Infrastrukturprojekt lief – aber ohne echte Steuerung.
Im Epilog der Serie wird sichtbar, was wirklich passiert ist: unklare Verantwortung, ein faktisch führender Dienstleister und zentrale Plattformen ausserhalb der Kontrolle.
Und welche unbequemen Entscheidungen nötig waren, um das Projekt wieder steuerbar zu machen.
Das LAPD wurde nicht gehackt. Es wurde eine Dropbox geleert.
Und genau dieses Muster existiert in fast jedem Unternehmen.
Nicht weil jemand Regeln brechen will.
Sondern weil Prozesse zu langsam sind – und danach niemand Verantwortung übernimmt.
Der Tenant läuft. Die Systeme funktionieren.
Und genau das ist das Problem.
Wenn niemand hinterfragt, wem die Plattform gehört, entsteht schleichend ein Abhängigkeitsmodell.
Nicht technisch – sondern strukturell.
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