Viele Projekte scheinen stabil zu laufen – bis sie es nicht mehr tun. Der Satz „läuft nach Plan" ist dabei oft kein Zeichen von Kontrolle, sondern ein frühes Warnsignal
Weiterlesen
Wenn das IT-Budget im April bereits zu 80 % verbraucht ist, liegt das Problem selten bei den Kosten. Es liegt bei der fehlenden Steuerung. Warum solche Situationen kein Zufall sind – und wo Governance wirklich greifen müsste.
Weiterlesen
Das LAPD wurde nicht gehackt. Es wurde eine Dropbox geleert.
Und genau dieses Muster existiert in fast jedem Unternehmen.
Nicht weil jemand Regeln brechen will.
Sondern weil Prozesse zu langsam sind – und danach niemand Verantwortung übernimmt.
Der Tenant läuft. Die Systeme funktionieren.
Und genau das ist das Problem.
Wenn niemand hinterfragt, wem die Plattform gehört, entsteht schleichend ein Abhängigkeitsmodell.
Nicht technisch – sondern strukturell.
Ein Praxisfall darüber, wie ein Infrastrukturprojekt die Kontrolle über zentrale Cloud-Dienste verliert.
Weiterlesen
Ein Projektsponsor ist keine Ehrenfunktion. Wenn er wegfällt – auch nur faktisch – verliert das Projekt seine Mitte. Und das Vakuum bleibt nie leer.
Weiterlesen
Oracle, Microsoft oder SAP melden sich zum Audit. Die Nachforderung ist nur die Spitze des Eisbergs – die eigentlichen Kosten entstehen ganz woanders
Weiterlesen
IT gilt als Kostentreiber. Nicht weil sie es ist – sondern weil sie sich unter Wert verkauft. Eine Frage der Führung, nicht der Technologie.
Weiterlesen
Alle arbeiten engagiert, die Technik funktioniert – und trotzdem läuft das Projekt aus dem Ruder. Drei strukturelle Ursachen, die ich immer wieder sehe.
Weiterlesen