Wenn das IT-Budget im April bereits zu 80 % verbraucht ist, liegt das Problem selten bei den Kosten. Es liegt bei der fehlenden Steuerung. Warum solche Situationen kein Zufall sind – und wo Governance wirklich greifen müsste.
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Ein Infrastrukturprojekt lief – aber ohne echte Steuerung.
Im Epilog der Serie wird sichtbar, was wirklich passiert ist: unklare Verantwortung, ein faktisch führender Dienstleister und zentrale Plattformen ausserhalb der Kontrolle.
Und welche unbequemen Entscheidungen nötig waren, um das Projekt wieder steuerbar zu machen.
Der Tenant läuft. Die Systeme funktionieren.
Und genau das ist das Problem.
Wenn niemand hinterfragt, wem die Plattform gehört, entsteht schleichend ein Abhängigkeitsmodell.
Nicht technisch – sondern strukturell.
Ein Praxisfall darüber, wie ein Infrastrukturprojekt die Kontrolle über zentrale Cloud-Dienste verliert.
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Ein Projektsponsor ist keine Ehrenfunktion. Wenn er wegfällt – auch nur faktisch – verliert das Projekt seine Mitte. Und das Vakuum bleibt nie leer.
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Infrastrukturprojekte beginnen häufig als technische Modernisierung. Doch sobald Arbeitsplätze, Anwendungen und Plattformen betroffen sind, wird das Business automatisch zum Stakeholder. Ein Praxisbeispiel zeigt, was passiert, wenn diese Perspektive in der Planung fehlt.
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