„Das Projekt läuft doch nach Plan." – Der gefährlichste Satz im Steering Committee

Viele Projekte scheinen stabil zu laufen – bis sie es nicht mehr tun. Der Satz „läuft nach Plan" ist dabei oft kein Zeichen von Kontrolle, sondern ein frühes Warnsignal

IT-Governance, ProjektsteuerungMatthias Dittler7. Mai 2026IT-Governance, Projektsteuerung, Steering Committee, Interim CIO, IT-Projektmanagement

EPILOG – Wenn Infrastrukturprojekte entgleisen: Was eigentlich passiert ist

Ein Infrastrukturprojekt lief – aber ohne echte Steuerung.
Im Epilog der Serie wird sichtbar, was wirklich passiert ist: unklare Verantwortung, ein faktisch führender Dienstleister und zentrale Plattformen ausserhalb der Kontrolle.
Und welche unbequemen Entscheidungen nötig waren, um das Projekt wieder steuerbar zu machen.

IT Governance Insights, Projektmanagement, Interim ManagementMatthias Dittler20. April 2026IT-Governance, Projektmanagement, Interim Management, Cloud Governance, Microsoft 365, ServiceNow, Projektsteuerung, IT-Projekte, CIO, Transformation

Wenn der Dienstleister das Projekt führt

Von 5 auf 20 Mitarbeiter. Von Infrastruktur zu ServiceNow und Windows 11. Und als der neue PL die Notbremse zog, kamen die Drohbriefe. Teil 3.

IT Governance Insights, IT-KostenMatthias Dittler30. März 2026IT-Governance, Projektsteuerung, Vendor-Management, Programmsteuerung, Lessons Learned

Warum IT-Projekte eskalieren, obwohl alle ihr Bestes geben

Alle arbeiten engagiert, die Technik funktioniert – und trotzdem läuft das Projekt aus dem Ruder. Drei strukturelle Ursachen, die ich immer wieder sehe.

IT-GovernanceMatthias Dittler6. März 2026IT-Governance, IT-Projekte, Transformation, Projektsteuerung, Programmsteuerung

Insights aus der IT-Feuerwehr