Wenn das IT-Budget im April bereits zu 80 % verbraucht ist, liegt das Problem selten bei den Kosten. Es liegt bei der fehlenden Steuerung. Warum solche Situationen kein Zufall sind – und wo Governance wirklich greifen müsste.
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Ein Infrastrukturprojekt lief – aber ohne echte Steuerung.
Im Epilog der Serie wird sichtbar, was wirklich passiert ist: unklare Verantwortung, ein faktisch führender Dienstleister und zentrale Plattformen ausserhalb der Kontrolle.
Und welche unbequemen Entscheidungen nötig waren, um das Projekt wieder steuerbar zu machen.
Ein Projektsponsor ist keine Ehrenfunktion. Wenn er wegfällt – auch nur faktisch – verliert das Projekt seine Mitte. Und das Vakuum bleibt nie leer.
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