Wenn das Programm brennt, brauchen Sie keinen Workshop – sondern jemanden, der löscht

IT-Programme geraten unter Druck. Das ist fast schon eine Naturkonstante. Zeitpläne verschieben sich, Budgets wachsen, Verantwortlichkeiten werden unklar, und irgendwann sitzt das Steering Committee zusammen und stellt fest: "Wir haben ein Problem."

Klassische Projektsteuerung hilft in dieser Phase selten weiter. Was jetzt gebraucht wird, ist jemand, der auf Management-Ebene eingreift, die Situation ehrlich bewertet – und die unbequemen Entscheidungen herbeiführt, die intern niemand treffen will.

Wann ich gerufen werde

• Grosse IT-Programme stecken fest – nicht technisch, sondern organisatorisch

• Transformationsprogramme brauchen Steuerung, die über einzelne Projekte hinausgeht

• Governance-Strukturen fehlen oder funktionieren nur auf dem Papier

• Mehrere kritische Initiativen laufen parallel, aber niemand hat den Überblick

• Der Verwaltungsrat oder CFO will einen unabhängigen Blick auf den tatsächlichen Programmstatus

Gerade in komplexen IT-Landschaften entstehen schnell Abhängigkeiten, die klassische Projektmethodik nicht abbildet. Dann braucht es jemanden, der sowohl die Technik versteht als auch im Boardroom bestehen kann.

Was ich konkret tue

Schnelle Standortbestimmung: Wo stehen wir wirklich? Wie reif sind die Governance-Strukturen? Welche Fähigkeiten sind da, welche fehlen? Das dauert keine drei Monate – in der Regel reicht eine Woche.

• Programmstatus ehrlich bewerten – nicht den Ampelbericht schönfärben, sondern Klartext liefern

• Entscheidungsgrundlagen schaffen, die Management und Verwaltungsrat tatsächlich verstehen

• Governance aufbauen, die funktioniert – nicht eine, die nur existiert

• Kosten- und Transformationsprogramme steuern, bis sie wieder auf Kurs sind

• Zwischen IT, Business und Management übersetzen – weil die meistens aneinander vorbeireden
  

Warum von aussen?

Intern gibt es genug kompetente Leute. Aber in einer eskalierten Situation ist der interne CIO oder Programmleiter oft Teil des Problems – nicht weil er inkompetent ist, sondern weil er in den internen Dynamiken steckt. Ein externer Sparringspartner kann Dinge aussprechen und durchsetzen, die intern politisch unmöglich wären.

Für wen das relevant ist

• Unternehmen, deren IT-Programme unter Druck geraten sind

• Organisationen, die komplexe Transformationen steuern müssen

• CIOs, die kurzfristig Verstärkung auf Führungsebene brauchen

• Verwaltungsräte und CFOs, die einen unabhängigen Blick auf die IT wollen

Weitere Leistungen

Eskaliert gerade etwas?

Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt für ein Gespräch. Nicht nächste Woche.