Vier Hebel, wenn die IT-Situation kippt
Nicht jedes Problem braucht dieselbe Lösung. Aber die meisten IT-Krisen, die ich sehe, fallen in eines dieser vier Muster. Manchmal ist es eines davon. Oft eine Kombination.
Früher erkennen, bevor es kippt
Reality Check – wenn noch alles „läuft“, aber das Bauchgefühl nicht passt
Steuerung kritischer Hersteller-Audits
Wenn Oracle, Microsoft oder SAP ein Audit ankündigen, geht es nicht um Compliance – sondern um Verhandlungsmacht. Ohne Vorbereitung verhandeln Sie mit einem strukturellen Nachteil.
Ich sorge dafür, dass Sie mit klarer Position und auf Augenhöhe in diese Gespräche gehen.
Interim CIO & Programmsteuerung
Programme entgleisen selten wegen der Technik.
Es fehlt jemand, der den Überblick behält und Entscheidungen durchsetzt.
Ich übernehme Steuerung auf Management-Ebene – temporär und unabhängig.
IT-Kostenkontrolle
"Wo genau geht das Geld hin?" – Diese Frage klingt simpel. Die Antwort ist es selten. Ich bringe Struktur in gewachsene Kostenlandschaften – von klassischen Lizenzen über Cloud und FinOps bis zur Vendor-Strategie.
Ich liefere Entscheidungsgrundlagen, nicht PowerPoint.
Vendor- und Vertrags-Governance
20 Hersteller, 50 Verträge, unterschiedliche Laufzeiten, keiner hat den Überblick. Klingt übertrieben? Ist Alltag in den meisten mittelgrossen und grossen Unternehmen.
Ich bringe Ordnung in gewachsene Vertragslandschaften.
Was dabei rauskommt
Ich messe mich an Ergebnissen, nicht an Beratungstagen. Typische Resultate aus meinen Mandaten:
10–30 % Kostenreduktion bei Software- und Cloud-Verträgen
Vermeidung sechsstelliger Audit-Nachforderungen
Stabilisierte Programme, die vorher aus dem Ruder liefen
Governance-Strukturen, die auch nach meinem Mandat funktionieren
Die Zahlen variieren – aber die Richtung stimmt immer.
Was Kunden sagen
„In einer Phase stark steigender IT-Kosten hat Matthias Dittler unsere Vertrags- und Kostenstruktur analysiert und entscheidende Korrekturen angestossen.“
Typische Mandate (Kurzform)
Review kritischer IT-Programme für den CFO einer Schweizer Privatbank
Begleitung mehrerer IT-Carve-Outs und M&A-Integrationen
Stabilisierung eskalierter Hersteller-Audit-Situationen
Aufbau von IT-GRC-Strukturen
Rettung eines globalen Infrastrukturprogramms nach massiver Budget-Eskalation