Wenn das IT-Budget im April bereits zu 80 % verbraucht ist, liegt das Problem selten bei den Kosten. Es liegt bei der fehlenden Steuerung. Warum solche Situationen kein Zufall sind – und wo Governance wirklich greifen müsste.
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Oracle, Microsoft oder SAP melden sich zum Audit. Die Nachforderung ist nur die Spitze des Eisbergs – die eigentlichen Kosten entstehen ganz woanders
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IT gilt als Kostentreiber. Nicht weil sie es ist – sondern weil sie sich unter Wert verkauft. Eine Frage der Führung, nicht der Technologie.
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Wenn Cloud-Kosten explodieren, schauen alle auf die Technik. Falscher Reflex. Das Problem sitzt fast immer in der Organisation.
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Das IT-Budget steigt, aber niemand kann erklären warum. Drei Muster, die ich in fast jedem Mandat sehe – und keines davon ist technisch.
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