Wenn das IT-Budget im April bereits zu 80 % verbraucht ist, liegt das Problem selten bei den Kosten. Es liegt bei der fehlenden Steuerung. Warum solche Situationen kein Zufall sind – und wo Governance wirklich greifen müsste.
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Ein Infrastrukturprojekt lief – aber ohne echte Steuerung.
Im Epilog der Serie wird sichtbar, was wirklich passiert ist: unklare Verantwortung, ein faktisch führender Dienstleister und zentrale Plattformen ausserhalb der Kontrolle.
Und welche unbequemen Entscheidungen nötig waren, um das Projekt wieder steuerbar zu machen.
Oracle, Microsoft oder SAP melden sich zum Audit. Die Nachforderung ist nur die Spitze des Eisbergs – die eigentlichen Kosten entstehen ganz woanders
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IT gilt als Kostentreiber. Nicht weil sie es ist – sondern weil sie sich unter Wert verkauft. Eine Frage der Führung, nicht der Technologie.
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