Wenn das IT-Budget im April zu 80 % verbraucht ist

Wenn das IT-Budget im April bereits zu 80 % verbraucht ist, liegt das Problem selten bei den Kosten. Es liegt bei der fehlenden Steuerung. Warum solche Situationen kein Zufall sind – und wo Governance wirklich greifen müsste.

IT-Governance, IT-Kosten, IT-Kostenkontrolle, Interim Management, ProjektsteuerungMatthias Dittler27. April 2026IT-Governance, IT-Budget, IT-Kosten, IT-Kostenkontrolle, Projektmanagement, CIO, CFO, Interim Management, IT-Strategie, Unternehmenssteuerung

Wenn der Dienstleister das Projekt führt

Von 5 auf 20 Mitarbeiter. Von Infrastruktur zu ServiceNow und Windows 11. Und als der neue PL die Notbremse zog, kamen die Drohbriefe. Teil 3.

IT Governance Insights, IT-KostenMatthias Dittler30. März 2026IT-Governance, Projektsteuerung, Vendor-Management, Programmsteuerung, Lessons Learned

Was ein Hersteller-Audit wirklich kostet

Oracle, Microsoft oder SAP melden sich zum Audit. Die Nachforderung ist nur die Spitze des Eisbergs – die eigentlichen Kosten entstehen ganz woanders

IT-Governance, IT-KostenMatthias Dittler9. März 2026IT-Governance, IT-Kosten, Vendor-Management, CIO

Warum Cloud-Kosten selten ein Technologieproblem sind

Wenn Cloud-Kosten explodieren, schauen alle auf die Technik. Falscher Reflex. Das Problem sitzt fast immer in der Organisation.

IT-KostenMatthias Dittler6. März 2026Cloud, IT-Kosten, IT-Governance, Cloud-Kosten, FinOps

Warum IT-Kosten ausser Kontrolle geraten

Das IT-Budget steigt, aber niemand kann erklären warum. Drei Muster, die ich in fast jedem Mandat sehe – und keines davon ist technisch.

IT-KostenMatthias Dittler6. März 2026IT-Governance, Cloud-Kosten, IT-Kosten, Vendor-Management

Insights aus der IT-Feuerwehr